• 绝对控制权 vs 相对控制权

     公司控制权包括两个层面，第一个层面是“决策层面”的控制权，第二个层面是“经营层面‘的控制权。

     对于一般的有限责任公司，股东会是最高权力机构。所谓决策层面的控制权，就是创业团队在投资人进来之后，你对股东会有多大的控制权？

     所谓经营层面的控制权，指的是公司董事会和管理层，即董事、总经理等职位，这些职位负责执行股东制定的行动纲领，并负责公司日常的经营运作，他们决定着公司实际运营过程中的控制权。

     我们可以把控制权分为两个类型，一个类型叫“相对控制权”，另一个类型叫“绝对控制权”。

     这种控制权通常在投资人进来之前，我们能够100%实现，而投资人进来之后就变得非常难了。或者说投资人进来之后，创业者还能有绝对控制权的几率微乎其微，因此大多数情况下，我们拥有的是对公司的相对控制权。

• 什么是公司控制权的丧失？

     举一个例子，前一段时间有一个医药研发项目，融资金额是1000万，有一家私募机构要投资它，要求入资后持股15%。

     但投资人要求在融资协议中列出3个要求：

     1. 股东会的决策必须经过三分之二以上表决通过，并且有投资人的15%通过才能算通过。

     2. 投资人要委派两个董事进入董事会，并要求所有董事会决议，都要经过投资人派出的两位董事同意。

     3. 公司的财务总监、会计、出纳都要由投资人委派；公司的服务机构，比如说会计事务所，律师事务所等都需要由投资人来指定。

     这种情况下你会发现。对于创业团队来说，他已经完全的丧失了公司的控制权，股东会层面，必须经过仅持有15%股权的投资人同意才能通过；董事会层面，必须投资人委派的2名董事同意，才能出具决议。投资人还完全进驻了财务部，占据了服务机构的选择权，意味着原始团队还丧失了对公司的财务控制权，创始团队花的每一分钱都需要经过投资人同意。

     换句话说，名义上投资人是投资人，他仅仅持有15%的股权，实际上投资人已经实现了对公司的绝对控制，而创业者变成了真正的打工人。虽然创业者的名下可能还有85%的股权，却丧失了对公司的控制。

• 如何做到不丧失控制权？

     要想做到不丧失控制权也分两种情况，一种是“绝对不丧失”，另一种就是“相对的不丧失”。

     绝对不丧失控制权，往往也只发生在早期投资阶段，项目又特别有优势的情况下。例如是超级互联网大佬创业，或明星团队创业，这样有一些天使投资人，仅仅是为了投资回报，就会考虑全部让渡公司的控制权。

     而更常见的情况是，如果创业者要投资人的钱，那么必须让渡出一定的控制权，创业者最好的结果，只能做到“相对不丧失控制权”，关键的要点有几个：

     1. 绝对不能让投资人控制股东会的表决权；

     2. 不能让投资人委派的董事，在董事会拥有一票否决权；

     3. 不能让投资人控制财务部，充其量可以让投资人派一个财务人员来监督工作，或联合办公；

     4. 外部的机构不能由投资人指定，充其量是创业者在聘任外部机构的时候，征求投资人的认可。

     总结：

     今天我们讲的内容，无非是创业者在“拿钱”和“控制权”之间应该怎么做选择。是无底线无条件的去拿钱而丧失公司的控制权？还是说要有条件有底线的去拿钱并坚持公司的控制权？

     我们观点是，在绝大多数的情况下，要坚持有底线，有原则的拿钱，并坚持对公司的相对控制权，绝对不能丧失公司的绝对控制权。除非是创业者自己也不看好自己做的项目，想尽快套现离场。否则，控制权就是创业者对公司的生命线。

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