• 从罗辑思维看新媒体创业

自2015年以来，自媒体创业在创业圈子里面变得越来越火，尤其到今天，网红成为一个非常普遍的现象，而自媒体创业过程中会出现不少问题。

自媒体创业往往都是从一个人开始的，即公司原本的股权是100%由一个人持有。其他的合伙人，通常是这个项目发展到一定阶段以后再进来的，这是先阶段自媒体创业过程中的一个比较典型的特点，这就导致创始人和其他新晋股东容易发生矛盾。

例如，现在知识付费行业的头部玩家罗辑思维，当初是有两个股东的，一个是申音，占股82.45%，一个是罗振宇，占股17.65%。因为双方在合作模式和利益分配上产生意见分歧最终分道扬镳。

过去，做产品，做内容的人相对弱势，人力不如资本值钱。但到了2014年进入移动互联网时代，形势完全变化了。人力资源才是新媒体公司的核心，所以在罗振宇和申音分手后，罗辑思维在罗振宇的主导下反而越办越好。

那么，自媒体创业应该注意什么呢？我们今天来聊一下：

• 切忌一股独大

自媒体项目一般都是由一个核心创始人发起，他完全的掌控了这个项目，就容易出现一言堂的情形，虽然他也会把股权的一部分拿出来吸纳新股东，但对于罗辑思维来说，核心问题就是合伙人之间缺乏一个磨合期。对于创始人申音，并没有设定一个很好的机制来解决跟后面的合伙人的磨合问题。

因为自媒体创业跟其他项目的创业还是有一个区别的，它的区别就在于对最初的创始人依赖性比较强。通常这个创始人是这个自媒体项目非常大的资产，甚至是一个标志，那么怎么来解决这个问题呢？

那就需要设置一个好的机制，比如说后面加进来的合伙人，股权比例应该给多少？他们的股权比例应该如何在实现？万一股权比例出现问题，创始股东怎么来收回？

这些机制，就是要在公司设立之初考虑清楚的。

• 自媒体账号管理要严谨

自媒体创业更多的是一种无形资产创业，靠着创始人生产的内容，在各个传播平台上吸引流量，最终产生价值。

比如说微信公众号，微博账号，或者是说今日头条的账号，这些账号注册的主体是谁？密码的由谁来管理？这些都是非常核心的问题。

当然，很多人说账号归属可以迁移，密码可以重置。但在竞争惨烈的自媒体时代，用户不会付出时间成本等你，也许几周的迁移手续，已经可以击垮一个自媒体IP。至于密码问题，可以直接导致自媒体账号被锁定，对项目运营受到极大的影响。

对于账号的注册和管理，我们有两点建议：

首先，自媒体创业项目的账号注册一定要规范，一般来说，账号的注册要以公司的名义注册，除非说这个账号注册没有办法以一个法人主体来执行，才考虑以个人的名义来注册。

其次，账号密码应该在合伙人之间是公开的，这样既能够起到监督的作用，又便于管理和运用，不会因为某一个员工或合伙人的离开，让自媒体项目停摆。

• 知识产权的归属问题

自媒体创业跟实体创业的本质区别，就是自媒体创业是依靠知识产权而存活的，没有知识产权的这个项目通常是没有价值的。所以知识产权的归属问题，就变成这个自媒体项目一个命脉问题。

这里我们有两点建议：

首先，一定要有知识产权的登记意识。例如自媒体的商标、著作权等，一定要做好产权保护。

其次，自媒体项目一般有大量的IP，合伙人之间要对知识产权的归属问题做好约定。一些属于个人的知识产权，如何授权给自媒体项目公司使用，一定要用书面文件进行约定，否则出现纠纷就很难说清楚了。

总结：

有别于一般公司，自媒体创业是依靠知识产权而存活的。创始人的人力资源，项目公司的知识产权，都是自媒体公司的命脉。自媒体创业要注意什么？GBAA今天重点分析了3点，希望对日见增多的自媒体创业者有帮助。

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